Империя

Главная | Регистрация | Вход
Четверг, 06.05.2021, 19:40
Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта
Категории раздела
КОПИРАЙТИНГ [95]
РАЗНОЕ [311]
СТРОИТЕЛЬСТВО [193]
ИНТЕРЕСНЫЕ МЕСТА [50]
ОБУСТРОЙСТВО ДОМА, КВАРТИРЫ [337]
ДОМ И БЫТ [329]
КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ [324]
НЕДВИЖИМОСТЬ [102]
АРМИЯ ДРЕВНЕГО РИМА [19]
АВСТРИЯ [9]
АВСТРАЛИЯ [8]
АНГЛИЯ [29]
АРГЕНТИНА [5]
АЗИЯ [80]
АФРИКА [36]
ВИЗАНТИЯ [4]
ВИКИНГИ [6]
ВОЙНЫ РОССИЙСКОЙ ИМПЕРИИ [27]
ГРУЗИЯ [3]
ГАВАЙИ [1]
ГРЕЦИЯ [12]
ГЛАДИАТОРЫ [7]
ДРЕВНИЙ РИМ [11]
ЕВРОПА [113]
ЕГИПЕТ [72]
ЗАПОВЕДНИКИ [26]
ЗАМКИ [2]
РОССИЯ [82]
РЫЦАРСКИЕ ОРДЕНА [13]
США [49]
СИРИЯ [6]
МАДЕЙРА [4]
УКРАИНА [70]
УЭЛЬС [1]
ОСТРОВА [41]
ФРАНЦИЯ [73]
ИТАЛИЯ [60]
ИСПАНИЯ [39]
ИСЛАНДИЯ [4]
ИЗРАИЛЬ [4]
МАЛЬТА [8]
МЕКСИКА [10]
КАНАДА [15]
КЕНИЯ [3]
ТУРЦИЯ [44]
КУБА [6]
ШВЕЦИЯ [4]
ШОТЛАНДИЯ [4]
ЮЖНАЯ АМЕРИКА [48]
ЯПОНИЯ [6]
НОРВЕГИЯ [3]
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ [142]
Статистика

00:59
Зачем нужна подготовка производственного плана?

Зачем нужна подготовка производственного плана?

 

планПроизводственный план можно назвать основным стержнем, в соответствии с которым происходит регулировка и отладка всех элементов бизнеса. Поэтому так важно четко и правильно разработать его. Фактически производственный план является администратором процессов внутри производства любого бизнеса.

 

Исходя из производственного плана, принимаются решения об оптимальной численности персонала, объемах закупки сырья и изделий. Можно сказать, что подготовка производственного плана определяет равномерную загрузку предприятия на определенный срок, исходя из набранного портфеля заказов.

 

К ключевым элементам производственного плана относится производственный процесс (механические и сборочные работы). Исходя из разработанного плана, принимаются решения о закупке новых станков или другого оборудования, если производственных мощностей не хватает для обеспечения принятого плана. Кроме того, в процессе составления производственного плана определяется рентабельность отдельных звеньев технологического процесса. Если есть необходимость, то определяются работы, которые по кооперации можно передать на изготовление другим предприятиям. Кроме того, определяется закупочная политика и поставщики основного сырья.

 

Благодаря производственному плану каждое подразделение предприятия (маркетинг, проектный отдел, ОМТС, производство, ОТК и отдел сбыта) получает четкие сроки и задачи, чтобы выполнить план.

 

Существует долгосрочное и краткосрочное планирование. Долгосрочное планирование позволяет эффективно загрузить производственные мощности, определить реальную потребность в производственных площадях и правильно организовать всю цепочку производственного процесса.

 

Для эффективной загрузки производственных мощностей проводится анализ рынка с целью определения спроса на определенные товары. Затем определяется необходимый объем продукции, который можно будет реализовать в течение года. Исходя из этого, и определяют, хватит ли производственных мощностей для производства данного объема товаров. Если есть необходимость, то решается вопрос об увеличении мощностей. А если планируется в перспективе расширение производства, то решается вопрос об этапах строительства новых производственных площадей.

 

На основании принятого производственного плана составляется генеральный график, в котором расписываются сроки и объемы работы для каждого подразделения. Благодаря этому графику будет наглядно видно, какие ресурсы в плане количества персонала и материальных ресурсах необходимы.

Категория: ПРОМЫШЛЕННОСТЬ | Просмотров: 120 | Добавил: Mag123 | Рейтинг: 5.0/1
Вход на сайт

Поиск
Архив записей
Друзья сайта

Copyright MyCorp © 2021 |